什么是股權(quán)激勵(lì)

發(fā)布時(shí)間：2020-03-11 12:48:02 瀏覽：111次收藏：23次評論：3條

股票入門基礎(chǔ)知識：什么是股權(quán)激勵(lì)

天下大勢如潮涌，順之者昌，逆之者亡。放在企業(yè)管理上，也是如此。近幾十年來，全球化的商業(yè)大潮幾乎席卷了每一個(gè)角落，這是一個(gè)前所未有的榮的時(shí)代。

在如今的商業(yè)社會(huì)中，企業(yè)與企業(yè)的競爭一直處于白熱化的狀態(tài)，企業(yè)競的中心則是人才的競爭。

說一個(gè)新聞：2016年河北文理高考狀元均來自衡水中學(xué)。其中，理科狀元孟祥熙，總分724；文科狀元袁嘉瑋，總分706。據(jù)衡水中學(xué)外宣科主任張永介紹，6月22日晚上，清華、北大連夜搶人，兩位狀元己被北京大學(xué)、
清華大學(xué)接到北京。

對于一個(gè)學(xué)校來說，優(yōu)質(zhì)的生源是學(xué)校能夠長遠(yuǎn)發(fā)屐的基礎(chǔ)；對于一個(gè)企業(yè)來說，人才則是企業(yè)繁榮壯大的根本。這樣的道理，誰都心知肚明。

所以，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)出股權(quán)激勵(lì)制度，用以管理人才隊(duì)伍。

股杈激勵(lì)是使員工通過獲得

公司股杈的形式，享受一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，能夠以股東的方式參與到企業(yè)的決策過程；既能夠分享企業(yè)的利潤，又能夠承擔(dān)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，從而更加專注、盡責(zé)地為公司的發(fā)展而奮斗的一種激勵(lì)辦法。

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，公司的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)正式分離，經(jīng)營者可以利用專業(yè)知識與能力管理企業(yè)，而所有者通過監(jiān)督經(jīng)營者來追求利益的最大化。這種制度隔離了股東和企業(yè)的日常運(yùn)營，從而促使股權(quán)勵(lì)機(jī)制應(yīng)運(yùn)而生。

股權(quán)勵(lì)制度起源于20世紀(jì)50年代的美國。隨著公司股權(quán)的日益分散以及股權(quán)管理技術(shù)的日益提高，世界各國大大小小的公司紛紛推行了自己的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

已故的蘋果公司創(chuàng)始人、大名鼎鼎的史蒂夫·喬布斯曾經(jīng)被稱為“一元CEO”。他的年薪僅僅為一美元，這挺不可思議的。但喬布斯擁有企業(yè)的股票期權(quán)，在他將蘋果公司做大做強(qiáng)、變得舉世矚目的同時(shí)，他也因此成為億萬富翁。

根據(jù)美國《財(cái)富》雜志的數(shù)倨，20世紀(jì)末到21世紀(jì)初，在美國排名前10名的公司里，有90％的公司對管理人才實(shí)行了股權(quán)激勵(lì)政策。根據(jù)另外一份數(shù)據(jù)顯示，全球前500強(qiáng)的企業(yè)幾乎都實(shí)行了股權(quán)激勵(lì)政策。

在中國，從20世紀(jì)90年代開始，也有一批企業(yè)開始推行股權(quán)激勵(lì)政策。如今，已經(jīng)有上百家上市公司和成千上萬的非上市公司實(shí)行了股權(quán)激勵(lì)政策。

1993年，萬科公司首先開始推出現(xiàn)代股權(quán)期權(quán)

方面的預(yù)案。截至2014年，有超過170家上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案。僅2014年，滬深兩市共有35家公司推出股權(quán)激勵(lì)預(yù)案，其中第四季度推出投權(quán)激勵(lì)方案的上市公司占到全年的74％。

所謂股權(quán)激勵(lì)，在中國也有自己的淵源。目前，大多數(shù)學(xué)者都認(rèn)為晉商的身股制度即是在的股權(quán)激勵(lì)制度的雛形，它的大致內(nèi)容是，東家出錢，經(jīng)理出力并為東家的資本負(fù)責(zé)，東家和經(jīng)理享有均等的分紅權(quán)利。

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