還有詳細的投資規(guī)劃,時間以及進度。
目的:為公司爭取更多的效益。
提出:對公司的發(fā)展有哪些決定性影響。
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投資計劃表__怎么做投資計劃書

發(fā)布時間:2022-06-10 19:49:55   瀏覽:40次   收藏:20次   評論:0條

一、項目投資計劃怎么寫

投資計劃的側重點就是投資回報率。
還有詳細的投資規(guī)劃,時間以及進度。
目的:為公司爭取更多的效益。
提出:對公司的發(fā)展有哪些決定性影響。
框架如下:投資規(guī)模、結構、方式及資金來源及構成。
市場分析、財務分析。
實施執(zhí)行內容。
附件:詳細的投資計劃表格。

項目投資計劃怎么寫


二、怎么做投資計劃書

有些人希望直接和風險投資商面談,除非你個人很有背景、有經驗,有成功記錄,或者有人推薦,否則的話風險投資商還是希望先看到文字資料。
既然想拿到風險投資商的錢,遵守投資商的規(guī)則就成為一個前提。
  一份好的投資計劃書,不僅有助于將創(chuàng)業(yè)者頭腦中的創(chuàng)意、想法邏輯化、結構化,而且在很多時候,它還是爭取與投資商面談機會的“敲門磚”。
  不超過10頁PPT的投資計劃書  投資計劃書是使投資商了解創(chuàng)業(yè)計劃的工具,也是創(chuàng)業(yè)者在策劃一個新創(chuàng)事業(yè)時應有的思維邏輯,進一步,它應被落實為創(chuàng)業(yè)者的行動綱領。
  在面對投資人的時候,好的投資計劃書并不需要很長,但是要寫到“點兒”上。
在我看來,一份10頁以內的PPT足夠了,它應該包括下面幾部分——  產品描繪  商業(yè)前景  競爭對手描述  你總會遇到競爭對手,直接的或間接的。
他們和你的業(yè)務模式比較接近,你是不是研究過他們?是否分析過相互之間的優(yōu)勢、劣勢?這決定了創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和成長的可能性,是預測創(chuàng)業(yè)能否取得成功的重要指標。
  團隊  在投資計劃書中不要只描繪一個很大的藍圖,更關鍵的在于去證明創(chuàng)業(yè)者可以把事情做成功。
  以上四點是一份投資計劃書的核心內容和基本框架。
  投資計劃書常犯的錯誤  創(chuàng)業(yè)者出于迫切爭取到投資的心情,往往希望自己的計劃十全十美、占盡優(yōu)勢,其實這是不可能的,反而會引發(fā)投資人的置疑。
  產品成靈丹妙藥  有人總擔心自己的產品不夠有說服力,于是寫出很多個特點,把產品包裝成了包治百病的靈丹妙藥。
這樣反而弱化了產品的核心特點和優(yōu)勢,使人印象不深。
  不談產品談意義  復雜、籠統(tǒng)和虛幻是不少計劃書具有的普遍性問題。
其中大量的篇幅不是在定量、有邏輯地描述想法,而是在堆砌對這些想法的美譽之詞。
有的人上來就談自己產品的社會意義,談產業(yè)發(fā)展,談國際國內形勢,談了幾十頁紙過去,投資商還不明白你到底要推薦一個什么東西。
對于投資商來說,這不僅是無用的而且是讓人反感的。
創(chuàng)業(yè)者只要把自己的東西說清楚,有無價值是由投資人來判斷的。
  惟我獨尊坐井觀天  在展現(xiàn)產品的優(yōu)勢和前景時,對于“首創(chuàng)”、“獨創(chuàng)”一類的說法一定要非常謹慎。
創(chuàng)業(yè)者必須讓投資人樹立一種看法,就是讓對方知道,這個創(chuàng)業(yè)者對這個產業(yè)、對其想要進入的行業(yè)有所了解。
畢竟在互聯(lián)網領域,創(chuàng)業(yè)者和聰明人太多了,投資人聽說過的、面談過的也太多了。
輕易就說自己的產品將是全世界獨一份,投資人要么懷疑你在撒謊,要么認為你對這個行業(yè)太孤陋寡聞,你生活在自己的小世界里,讓人無法信任你。
  創(chuàng)業(yè)者可以放心的是,產品是否首創(chuàng)或獨創(chuàng),這并不是投資商決定投資與否的最重要原因。
  會貫穿整個創(chuàng)業(yè)過程的計劃書  一份好的投資計劃書,當然并不只是吸引風險投資商關注的工具。
這將是整理自己思路一個必經的過程。

怎么做投資計劃書


三、投資計劃書應該怎么寫?

步驟一 取得創(chuàng)設新事業(yè)者認可的現(xiàn)金流量表及全部附表。
  步驟二 首先請創(chuàng)設新事業(yè)者提供有關銷貨收入的背景資料。
產品是什么?產品給誰用的?產品的市場區(qū)隔在哪里?全世界的市場?銷售目標是如何估算出來的(亦即其假設條件為何)?   步驟三 請創(chuàng)設新事業(yè)者提供關鍵技術說明書;
產品生產制造及質量管制流程圖,競爭者資料,并逐一檢視廠房投資、生產或實驗設備等與所列數(shù)字來源合理否?  步驟四 研擬生產成本,包括直接人工,直接材料、工廠費用之估算是否合理?  步驟五 研擬銷售及管理人員之人事費用。
  步驟六 銷售及管理費用是否低估?一般技術人員都會低估此項費用。
  步驟七 上電腦建立電子試算表或修改創(chuàng)設新事業(yè)者所提供在磁碟上之電子試算表,并不斷擬修正找出可行的投資計劃。
  步驟八 重新確定資本金額。
請參考第三章之五。
  步驟九 編出未來5年預計損益表及股東權益變動表,未來5年預計資產負債表。
  步驟十 依照投資機構法人所規(guī)定的格式或本書建議之投資計劃書格式(附件5-1)撰寫本文。

投資計劃書應該怎么寫?


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