第二,揭示成本升降的原因,正確" />

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成本分析的主要內(nèi)容--產(chǎn)品成本分析包含哪些內(nèi)容

發(fā)布時(shí)間:2022-07-12 07:18:41   瀏覽:158次   收藏:11次   評(píng)論:0條

一、成本分析應(yīng)該包括哪些內(nèi)容

第一,在核算資料的基礎(chǔ)上,通過深入分析,正確評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果,提高企業(yè)和職工講求經(jīng)濟(jì)效益的積極性。
  第二,揭示成本升降的原因,正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因,進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。
  第三,尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。
成本分析還可以結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化,正確選定適應(yīng)新情況的最合適的成本水平。

成本分析應(yīng)該包括哪些內(nèi)容


二、產(chǎn)品成本分析的內(nèi)容,通常包括哪些方面

產(chǎn)品成本分析的內(nèi)容,通常包括:全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合的原則、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則、縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則、事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則等。
  成本分析的原則是指組織成本分析工作的規(guī)范,是發(fā)揮成本分析職能作用,完成成本分析任務(wù)和成本分析方法的準(zhǔn)繩。
  成本分析,是利用成本核算及其他有關(guān)資料,分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況,研究影響成本升降的各種因素及其變動(dòng)原因,尋找降低成本的途徑的分析方法。
成本分析是成本管理的重要組成部分,其作用是正確評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果,揭示成本升降變動(dòng)的原因,為編制成本計(jì)劃和制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。

產(chǎn)品成本分析的內(nèi)容,通常包括哪些方面


三、主要產(chǎn)品單位成本的分析內(nèi)容有哪些?怎樣進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析?

展開全部  主要產(chǎn)品單位成本有原燃材料及動(dòng)力;2工資及福利基金;3制造費(fèi)用。
  產(chǎn)品的單位費(fèi)用一般包括:1銷售費(fèi)用;2管理費(fèi)用;財(cái)務(wù)費(fèi)用。
  工資及福利基金。
  以上兩項(xiàng)合計(jì)構(gòu)成產(chǎn)品的單位成本費(fèi)用  根據(jù)國家發(fā)改委與建設(shè)部以發(fā)改投資[2006]1325號(hào)文印發(fā)《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法》(第三版)的分析方法  計(jì)算出單位產(chǎn)品的平均銷售收入,并減去根據(jù)該產(chǎn)品國家規(guī)定的增值稅率為基礎(chǔ)分別按照增值稅附加的稅率求的增值稅附加后;
2管理費(fèi)用,減去應(yīng)繳納的所得稅、資產(chǎn)負(fù)債表的計(jì)算  并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目的盈利能力分析和不確定因素分析、現(xiàn)金流量表;
財(cái)務(wù)費(fèi)用,減去以上計(jì)算所得的單位產(chǎn)品成本費(fèi)用:1原燃材料及動(dòng)力;
3制造費(fèi)用。
  以此為基礎(chǔ)、投資利稅率,根據(jù)項(xiàng)目的總投資、借款償還表,可以求得該產(chǎn)品的投資利潤率。
  產(chǎn)品的單位費(fèi)用一般包括,必須進(jìn)行損益表產(chǎn)品的單位成本一般包括,即得到凈利潤、內(nèi)部收益率等  進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析:1銷售費(fèi)用,可得到單位產(chǎn)品的利潤  按照該企業(yè)國家核準(zhǔn)的所得稅率  專項(xiàng)成本的分析方法有哪些?成本分析的主要內(nèi)容 包括:成本計(jì)劃完成情況的分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)成本影響的分析、  成本分析: 成本分析的主要內(nèi)容 包括:成本計(jì)劃完成情況的分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)成本影響的分析、主要產(chǎn)品單位成本...  單位工程竣工成本分析的內(nèi)容經(jīng)濟(jì)效果分析: 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析,這個(gè)主要是技術(shù)節(jié)約措施的定語,也是經(jīng)濟(jì)效果..  成本分析的方法:成本分析的主要內(nèi)容 包括:成本計(jì)劃完成情況的分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)成本影響的分析、  利用主要產(chǎn)品單位成本表,可以分析和考核主要產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行情況、單位成本的變動(dòng)情況及各種主要產(chǎn)品的...  成本總額分析——按產(chǎn)品分別進(jìn)行成本總額分析。
按技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本影響——產(chǎn)量變動(dòng)、質(zhì)量變動(dòng)、

主要產(chǎn)品單位成本的分析內(nèi)容有哪些?怎樣進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析?


四、成本分析主要做什么?

對(duì)全部產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況進(jìn)行總的評(píng)價(jià),分為三個(gè)方面: 第一,在核算資料的基礎(chǔ)上,通過深入分析,正確評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果,提高企業(yè)和職工講求經(jīng)濟(jì)效益的積極性。
第二,揭示成本升降的原因,正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因,進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。
第三,尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。
成本分析還可以結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化,正確選定適應(yīng)新情況的最合適的成本水平。

成本分析主要做什么?


五、成本分析報(bào)告應(yīng)該有那些內(nèi)容???

成本分析報(bào)告一般包括以下內(nèi)容:1,當(dāng)期成本項(xiàng)目數(shù)據(jù)及其比例;
2,當(dāng)期成本數(shù)據(jù)與歷史平均(或上期)成本數(shù)據(jù)的變動(dòng);
3,成本數(shù)據(jù)變動(dòng)率及其原因分析。

成本分析報(bào)告應(yīng)該有那些內(nèi)容???


六、成本分析應(yīng)該包括哪些內(nèi)容

成本分析是按照一定的原則,采用一定的方法,利用成本計(jì)劃、成本核算和其他有關(guān)資料,控制實(shí)際成本的支出,揭示成本計(jì)劃完成情況,查明成本升降的原因,尋求降低成本的途徑和方法,以達(dá)到用最少的勞動(dòng)消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益的目的。
  分為三個(gè)方面:  第一,在核算資料的基礎(chǔ)上,通過深入分析,正確評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果,提高企業(yè)和職工講求經(jīng)濟(jì)效益的積極性。
  第二,揭示成本升降的原因,正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因,進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。
  第三,尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。
成本分析還可以結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化,正確選定適應(yīng)新情況的最合適的成本水平。

成本分析應(yīng)該包括哪些內(nèi)容


七、產(chǎn)品成本分析包含哪些內(nèi)容

1.定價(jià)目標(biāo)。
定價(jià)目標(biāo),是指企業(yè)通過對(duì)特定產(chǎn)品價(jià)格的判定或調(diào)整所要達(dá)到的預(yù)期目的。
定價(jià)目標(biāo)大致有以下幾種:[1] (1)追求盈利最大化;
(2)維持或提高市場(chǎng)占有率;
(3)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資回收率;
(4)實(shí)現(xiàn)銷售增長率;
(5)適應(yīng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng);
(6)保持營業(yè)額;
(7)穩(wěn)定價(jià)格、維護(hù)企業(yè)形象。
2.成本構(gòu)成分析。
成本構(gòu)成通常包括技術(shù)成本、安全成本、配送成本、客戶成本、法律成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等。
3.問題分析。
4.建議與意見。

產(chǎn)品成本分析包含哪些內(nèi)容


八、物料成本分析的內(nèi)容都包含哪些?

物料成本分析是指就供應(yīng)商所提供的成本估逐步審查及評(píng)估,以求證成本的合理性和適用性。
物料成本是指制作產(chǎn)品必須的原材料的成本。
比如一碗面條的物料成本就是制作這碗面條的所需的一定量的面粉、油、鹽、蔬菜、肉、調(diào)料、水等的成本。
物料采購決策通常建立在對(duì)物料成本分析的基礎(chǔ)上,通過建立訂貨模型,尋求使總成本最小的訂購策略,常用的有存儲(chǔ)成本、訂貨成本、配送成本和缺貨成本,現(xiàn)分述如下。
一、存儲(chǔ)成本為存儲(chǔ)保管庫存所需的成本,通常也可稱為保管成本。
其構(gòu)成要素主要有處理與存儲(chǔ)成本,過時(shí)損壞與失竊成本,保險(xiǎn)與稅收成本及資金投資成本即機(jī)會(huì)成本。
1、 處理與存儲(chǔ)成本。
存儲(chǔ)成本,包括貯藏空間的成本,如倉庫成本、設(shè)備成本如供暖照明等。
如采用現(xiàn)成的倉儲(chǔ)設(shè)備,則存儲(chǔ)成本為固定值,不隨庫存水平變化而變化,但一旦超出既定的庫存水平后,成本就隨庫存水平增加而上升;
處理成本隨庫存水平大小變化而變化,主要包括物料搬運(yùn)人員和倉庫保管人員所支付的成本,如監(jiān)督、實(shí)地清點(diǎn)物料、搬運(yùn)等,如遇無效率的存儲(chǔ)布置,則會(huì)增加處理成本。
2、 損壞、過時(shí)與失竊等成本。
許多物料在存儲(chǔ)中,會(huì)發(fā)生變質(zhì),從而使物料價(jià)值減損, 另外, 物料會(huì)因自然、人為等因素而損壞,損壞程度因物料性質(zhì)不用而異;
過時(shí)情況發(fā)生在成本市場(chǎng)需求消失后, 倉庫仍有許多庫存, 從而造成損失;
失竊也會(huì)造成資產(chǎn)的損失。
3、 保險(xiǎn)和稅收等成本。
庫存是公司的一種投資,常常需要支付保險(xiǎn)費(fèi)、稅收等從而發(fā)生成本。
4、 機(jī)會(huì)成本。
庫存需要資本投資,一旦資金用于庫存后,即無法用作其它用途,故機(jī)會(huì)成本決定于該項(xiàng)資金可用于其它備選方案時(shí)的投資回報(bào)率。
二、訂貨成本采購每批物料時(shí)通常需耗費(fèi)固定成本,此固定成本常稱為訂購成本。
其構(gòu)成要素常有填寫請(qǐng)購單、制造定單、記錄定單、追蹤定單、質(zhì)量檢驗(yàn)、處理發(fā)票或企業(yè)報(bào)告以及付款準(zhǔn)備等事務(wù)的工作成本;
另外還包括每批物料的價(jià)格成本,該成本與批量大小有關(guān)。
采購成本與每批訂購量大小成反比,每批訂購量越大,每年訂購次數(shù)越少,則總采購成本越低。
三、配送成本隨著供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,物流配送近年來被認(rèn)為是降低成本的最后一個(gè)“黑暗大陸”,市場(chǎng)第三方物流公司不斷發(fā)展壯大,越來越多的生產(chǎn)企業(yè), 把物料的運(yùn)輸、配送業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司。
在這種情形下,物流配送成本需要單獨(dú)考慮。
四、短缺成本主要內(nèi)容包括停工待料或無法立即滿足需求所發(fā)生的各種損失,如加班費(fèi)、特殊管理費(fèi)、違約罰款、趕工成本、特殊處理成本、信譽(yù)損失成本等。
通常情況是發(fā)生需求時(shí)倉庫無庫存,且無法立即得到補(bǔ)充,這種缺貨會(huì)造成失去銷售機(jī)會(huì),這種銷售損失會(huì)造成利益的損失,也可能是一種信譽(yù)的損失,還可能面臨失去顧客的嚴(yán)重后果。

物料成本分析的內(nèi)容都包含哪些?


九、如何進(jìn)行成本分析

成本分析需要運(yùn)用經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)品知識(shí)和綜合判斷能力對(duì)實(shí)際或是預(yù)期的成本包括原物料成本;
人工成本;
加工費(fèi);
管理成本等加以估計(jì)。
成本按其不同產(chǎn)生和存在形式可分成固定成本;
可變成本;
半變動(dòng)成本;
直接成本;
間接成本和總成本。
  成本分析是對(duì)每一個(gè)成本單元(如:材料、工時(shí)、行政開支、管理開支和利潤)加以分析并相加,得出最終價(jià)格的過程。
成本的關(guān)鍵組成部分:1.直接的材料成本:用經(jīng)濟(jì)可行的辦法能算出的,所有包含在最終產(chǎn)品中或能追溯到最終產(chǎn)品上的原材料成本。
對(duì)汽車廠來說鋼板就是直接原材料。
直接原材料不包括膠水、釘子等項(xiàng)目,因?yàn)樵谶@極小部分上一個(gè)一個(gè)花時(shí)間計(jì)算成本時(shí)不合算的,它們應(yīng)該被計(jì)入間接材料(副料)成本中去。
  2.直接勞動(dòng)力成本:用經(jīng)濟(jì)可行的辦法能追溯到最終產(chǎn)品上的所有勞動(dòng)力成本。
如機(jī)器的操作員、組裝人員。
對(duì)需要大量高技術(shù)勞動(dòng)力的產(chǎn)業(yè)來說,比如信息業(yè)或IT業(yè),直接勞動(dòng)力成本會(huì)占很高的比例。
要記住如果采購項(xiàng)目包括高技術(shù)勞力的時(shí)候,一定要有針對(duì)性地進(jìn)行分析,不能直接將其它案例中的數(shù)據(jù)直接拿來運(yùn)用。
另外,要避免用本地的工資水準(zhǔn)來衡量異地供應(yīng)方的直接勞力成本,在信息不足的情況下往往會(huì)犯這種錯(cuò)誤。
  3.間接生產(chǎn)成本(也叫生產(chǎn)管理費(fèi)用):除了上述成本以外,所有和生產(chǎn)過程有關(guān)的成本。
它又包括:  ·可變管理費(fèi)用,如水電、供應(yīng)和勞力等。
間接勞力是可變還是固定成本要取決于公司的性質(zhì)。
  ·固定管理費(fèi)用,如租金、保險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)稅、折舊和工商管理費(fèi)等。

如何進(jìn)行成本分析


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