一、項(xiàng)目業(yè)績(jī)是什么意思

就是你做了多少項(xiàng)目、多大規(guī)模、多少產(chǎn)值等具有多方面的意思：1、業(yè)績(jī)?cè)谄髽I(yè)中首先表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，比如營(yíng)業(yè)額或銷售額或合同銷售額或者回款額；
2、業(yè)績(jī)針對(duì)企業(yè)里的不同部門來說，意思是不同的。
對(duì)于銷售部門來說，就是某一階段的銷售業(yè)績(jī)或銷售人員個(gè)人的銷售業(yè)績(jī)；
對(duì)于采購(gòu)部門，是采購(gòu)任務(wù)完成的業(yè)績(jī)；
對(duì)于財(cái)務(wù)部門，則可能是回款額的達(dá)成或者其他考核的業(yè)績(jī)指標(biāo)。
一般所說的業(yè)績(jī)，多指企業(yè)在某一會(huì)計(jì)期間的營(yíng)業(yè)額或銷售額。
拓展內(nèi)容一、企業(yè)業(yè)績(jī)報(bào)告怎么寫：公司成立時(shí)間，現(xiàn)在的年?duì)I業(yè)額，增長(zhǎng)率，有形價(jià)值，無形價(jià)值，亥工數(shù)，客戶量，經(jīng)銷商數(shù)量，市場(chǎng)占有率，對(duì)本行業(yè)有過什么貢獻(xiàn)，對(duì)客戶有什么價(jià)值，有什么媒體報(bào)道過，擁有什么資源，有對(duì)社會(huì)有沒有什么貢獻(xiàn)（比如慈善公益活動(dòng)），曾經(jīng)獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)等等。
二、工程工作業(yè)績(jī)?cè)趺磳懀?、負(fù)責(zé)工程相關(guān)事項(xiàng)的技術(shù)和質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)審查工程專業(yè)的施工方案；
負(fù)責(zé)本專業(yè)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、校核等。
2、負(fù)責(zé)工程相關(guān)的日常運(yùn)作，保持質(zhì)量體系的合理有效運(yùn)行，主持和參加相關(guān)項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收；
編寫技術(shù)規(guī)范，組織對(duì)項(xiàng)目工程 工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全進(jìn)行檢查和控制。
3、管理工程進(jìn)度，及時(shí)分析本專業(yè)工期難點(diǎn)，預(yù)計(jì)施工困難，為項(xiàng)目決策提出合理化建設(shè)；
及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，解決工作中出現(xiàn)的技術(shù)難題。
4、負(fù)責(zé)制定本專業(yè)部分試運(yùn)方案及措施和試運(yùn)行、整套啟動(dòng)和竣工驗(yàn)收移交的組織工作；
督促相關(guān)單位按要求對(duì)圖紙進(jìn)行修改和完善。
參加評(píng)標(biāo)和與投標(biāo)人澄清問題。
5、組織分析工藝系統(tǒng)質(zhì)量事件的原因，提出合理的處理意見；
協(xié)調(diào)解決工藝設(shè)計(jì)、施工等過程中的矛盾。
三、項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)報(bào)告怎么寫：主要要反映出曾擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理的工程的以下幾方面情況：1.工程概況（包括工程規(guī)模，工期，工作內(nèi)容，主要工作內(nèi)容的技術(shù)指標(biāo)，技術(shù)難點(diǎn)）；
2.項(xiàng)目實(shí)施總體方案，采用什么措施來控制質(zhì)量，進(jìn)度，安全；
3.采用的新工藝，新技術(shù)以及新材料；
4.工程最終達(dá)到的質(zhì)量，進(jìn)度，安全文明等管理方面目標(biāo)，以及產(chǎn)生利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，帶來的社會(huì)效應(yīng)；
5.通過整個(gè)項(xiàng)目的施工，得出的經(jīng)驗(yàn)教耽以及對(duì)個(gè)人的管理，技術(shù)水平的提高等。
參考資料：業(yè)績(jī)——百科

二、業(yè)績(jī)是什么意思

簡(jiǎn)單說,是一個(gè)部門,或單位,完成的任務(wù)指標(biāo). 不知道您說的是否是股票業(yè)績(jī)，如果是，按F10看基本資料，看看每股收益情況，收益高的業(yè)績(jī)就好，反之業(yè)績(jī)就不好。
希望對(duì)你有幫助。

三、銷售房地產(chǎn)業(yè)績(jī)是什么意思

在房地產(chǎn)銷售方面，業(yè)績(jī)是指銷售金額或提成金額。
把銷售金額列為業(yè)績(jī)指標(biāo)的占多數(shù)。
銷售金額：個(gè)人本月累計(jì)銷售的金額。
比如某人本月賣了三套房，累計(jì)銷售金額為500萬。
提成金額：賣一套房提成總價(jià)的千分之五，本月賣了500萬即可提成25000元。
實(shí)際案例：萬科披露2022年銷售業(yè)績(jī)：合同銷售額超過6000億房企前三強(qiáng)中，萬科率先披露2022年全年銷售業(yè)績(jī)。
1月4日早間，萬科發(fā)布公告稱，2022年1至12月份公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)合同銷售面積4037.7萬平方米，合同銷售金額6069.5億元，同比增長(zhǎng)約14.54%。
當(dāng)日傍晚，碧桂園發(fā)布公告，2022年實(shí)現(xiàn)歸屬于公司股東權(quán)益的合同銷售金額約5018.8億元，同比增長(zhǎng)31.25%。
雖然恒大尚未公布年度銷售數(shù)據(jù)，但根據(jù)稍早前克而瑞研究中心的統(tǒng)計(jì)，恒大2022年實(shí)現(xiàn)銷售金額5511億元。
“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的格局基本穩(wěn)定。
具體來看，萬科2022年四季度持續(xù)沖量，全季度完成1754億元合同銷售額。
僅在12月，萬科實(shí)現(xiàn)630.1億元的合同銷售金額，僅次于當(dāng)年1月的679.8億元和6月的656.3億元，并較505.79億元的當(dāng)年月均合同銷售額增長(zhǎng)約24.58%，較2022年12月的合同銷售金額622.3億元微增1.25%。
擴(kuò)展資料：銷售業(yè)績(jī)不好的原因：第一、表達(dá)上，“繪聲繪色”清·吳敬梓《儒林外史》第17回：“繪聲繪色，能令閱者拍案叫絕。
”賣房子，一定要練習(xí)自己的表達(dá)能力，讓客戶和你聊天有一種聽評(píng)書的感覺，津津有味，特別是描繪客戶未來生活時(shí)要活靈活現(xiàn)，繪聲繪色，聲音要跌宕起伏，給客戶感覺就是雖然還沒有買，但是通過你的描述，他已經(jīng)憧憬到購(gòu)房后的感覺！第二、和客戶的關(guān)系上“平分秋色”記住，讓客戶買房，只是為了更好的幫助他，改善目前的境況，因此 ，你和客戶在人格上是完全平等的，你不是求他，更不是巴結(jié)他，客戶會(huì)愿意和給他提供有效方案的人做朋友，會(huì)把巴結(jié)他的人才在腳下！你正好需要，我正好專業(yè)，僅此而已。
第三、狀態(tài)上“眉飛色舞”客戶的狀態(tài)，來源于你的感染，你死氣沉沉，客戶昏昏欲睡，你眉飛色舞，客戶躍躍欲試，你的業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)和你的狀態(tài)成正比！第四、開拓上，“色膽包天”客戶有三部分，一部分在市場(chǎng)上，另一部分在你的案場(chǎng)，還有一部分在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手哪里！因此，你不全力以赴去開發(fā)客戶，客戶就會(huì)流向?qū)κ?！因此想要提升業(yè)績(jī)的唯一方式，就是不斷開拓，大膽開拓，不用害怕，客戶吃不了你！第五、人際交往上“形形色色”不要用異樣的眼光評(píng)判任何客戶，理論上任何人可以購(gòu)買任何物業(yè)類型，客戶今天買不起別墅，不代表他明天買不起，客戶暫時(shí)不需要，不代表他的所有朋友都不需要，因此，賣房要交往形形色色的的人，培養(yǎng)形形色色的客戶！參考資料：鳳凰網(wǎng) --- 萬科披露2022年銷售業(yè)績(jī)

四、業(yè)績(jī)是什么意思？

相當(dāng)于學(xué)生的考試成績(jī)

五、業(yè)績(jī)到底怎么解釋啊？如業(yè)績(jī)3000是什么意思？

也就是你完成3000金額，提成就是金額*30%，你完成1W以上的金額，提成就是金額*40%你沒有達(dá)到3000，那么就沒有提成了

六、

七、業(yè)績(jī)是什么意思

業(yè)績(jī)，指完成的事業(yè)和建立的功勞;重大的成就。
銷售方面即指銷售金額。

八、工作業(yè)績(jī)是什么意思

工作業(yè)績(jī)是指工作人員在實(shí)際工作中所做出的成績(jī)。
比如經(jīng)營(yíng)者的工作業(yè)績(jī)，就是完成主管部門下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和工作任務(wù)的情況；
普通手工工作者，工作業(yè)績(jī)即是其完成的工作量。
評(píng)價(jià)、考核工作業(yè)績(jī)的項(xiàng)目或指標(biāo)可從工作效率（包括組織效率、管理效率、機(jī)械效率）、工作任務(wù)（包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量）、工作效益（包括社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、時(shí)間效益）等方面去衡量。
提升業(yè)績(jī)方法：1、用己所長(zhǎng)。
績(jī)效不好，人們常常從業(yè)務(wù)項(xiàng)目身上找原因，其實(shí)，還應(yīng)該反省一下自己是不是存在問題，有沒有用己所長(zhǎng)，發(fā)揮出自己的特長(zhǎng)。
如果為人不善，很難取得好的績(jī)效。
要取得好績(jī)效，為人所長(zhǎng)是第一。
是一條狗就不要去爬樹，爬了然后又去怪爬得不好，因?yàn)楣凡⒉簧瞄L(zhǎng)爬樹，即便是一條優(yōu)秀的狗，也很難把樹爬得很好，而應(yīng)該檢討我們自己是否應(yīng)該去看門或緝毒什么的。
人最大的困難在認(rèn)清楚自己，西方有一句話“在鏡子面前，脫?衣服，看著自己，看清楚你到底是什么？”這樣才能人盡其用！2、加強(qiáng)培訓(xùn)。
通過培訓(xùn)可以改善個(gè)人的績(jī)效，進(jìn)而改善部門和整個(gè)組織的績(jī)效。
這里需要指出的是，并不是當(dāng)自身出現(xiàn)問題的時(shí)候才安排培訓(xùn)，而是任何時(shí)候都要培訓(xùn)。
3、明確目標(biāo)。
有時(shí)公司沒有清楚地告訴我們，我們的工作應(yīng)該是銷量第一？還是服務(wù)第一？還是利潤(rùn)優(yōu)先？或者是三者兼顧。
拓展資料：績(jī)效考核的出發(fā)點(diǎn)是員工的工作崗位，是對(duì)員工擔(dān)當(dāng)工作的結(jié)果或履行職務(wù)的工作結(jié)果的評(píng)價(jià)。
工作業(yè)績(jī)是考核的重點(diǎn)所在，也是考核的中心。
評(píng)價(jià)、考核工作成績(jī)的項(xiàng)目或指標(biāo)可從工作效率（包括組織效率、管理效率、機(jī)械效率）、工作任務(wù)（包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量）、工作效益（包括社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、時(shí)間效益）等等方面去衡量。
參考資料：百科：工作業(yè)績(jī)